Boutaïna

Cinq processus de recrutement pour relancer une mobilité professionnelle

Une reprise de confiance et de mouvement après une longue période de stagnation

Boutaïna se sentait bloquée dans son évolution et avait connu une très longue période sans passer d’entretien. Deux premiers processus obtenus juste avant Career Flow n’avaient pas abouti. L’accompagnement a permis de clarifier sa direction, de reconstruire ses supports et de remettre sa recherche en mouvement. Cinq processus distincts ont été générés pendant et après le coaching. Trois ont dépassé le premier entretien et au moins un est allé jusqu’à la finale, sans offre acceptée à ce jour.

Indicateurs clés

Le parcours de Boutaïna en chiffres

Processus5 distincts

Processus avancés3 au-delà du premier entretien

FinalesAu moins 1 entretien final

StatutMobilité non finalisée

Contexte & problématiques

Pourquoi Boutaïna a fait appel à mon expertise ?

Un sentiment de stagnation installé dans le temps

Boutaïna disposait d’un parcours de cheffe de projet IT, mais elle ne savait plus clairement quelle direction donner à sa carrière. Après plus de treize ans sans entretien d’embauche, le marché extérieur paraissait lointain et difficile à lire. Cette distance nourrissait le doute et renforçait la sensation d’avoir atteint un plafond de verre.

Juste avant le début de Career Flow, elle avait obtenu deux entretiens qui n’avaient pas eu de suite. Ce point compte : l’accompagnement n’a pas créé sa toute première prise de contact, mais il a contribué à structurer une dynamique plus régulière et plus profonde.

Le principal frein était aussi la mise en action

Le problème ne se résumait pas à un CV ou à un profil LinkedIn. Boutaïna avait besoin de retrouver une direction qui lui donne envie d’agir et d’accepter l’inconfort d’une mobilité. Elle reconnaît elle-même que la difficulté à sortir de sa zone de confort reste un frein important.

L’accompagnement devait donc éviter deux écueils : la pousser vers un poste qui ne lui correspondrait pas ou rester uniquement dans la réflexion. Le cadre de travail a permis d’avancer par étapes, avec des actions suffisamment concrètes pour recréer du mouvement sans nier ses doutes.

Solutions

Ce qu’on a mis en place
ensemble.

Le travail réalisé ensemble, étape par étape.

Clarifier la cible et reconstruire les supports

Le CV, le profil LinkedIn et le pitch ont été retravaillés pour mieux valoriser son expérience. L’objectif était de montrer la continuité de son parcours, les responsabilités assumées et la valeur qu’elle pouvait apporter dans un nouveau poste de cheffe de projet IT.

Ce travail technique s’est accompagné d’une clarification de la direction professionnelle. Elle avait besoin de critères pour distinguer une opportunité simplement disponible d’une opportunité réellement intéressante pour la suite de sa carrière.

Installer un rythme compatible avec sa situation

Cinq séances ont été réalisées entre le 7 mai et le 22 juillet 2025. Chaque échange a débouché sur un plan d’action adapté à son rythme. L’accompagnement ne cherchait pas à imposer une pression supplémentaire, mais à rendre l’action plus accessible et plus régulière.

Cette approche a également permis de travailler la manière de vivre les refus et les processus interrompus. Après une longue période sans entretien, chaque échange peut prendre une importance excessive. Retrouver une logique de progression aide à analyser les retours sans transformer chaque réponse en jugement global sur sa valeur.

Résultats

Les résultats obtenus après l’accompagnement

Cinq processus et une réactivation réelle du marché

Cinq processus de recrutement distincts ont été obtenus pendant et après l’accompagnement : une première opportunité vers juin 2025, une autre en juillet, puis trois autres en septembre, octobre et novembre. La date de la première opportunité reste approximative.

Trois processus ont dépassé le premier entretien et au moins un est allé jusqu’à l’entretien final. Aucune offre finale n’a été acceptée. Boutaïna est restée dans son poste et a interrompu sa recherche après novembre 2025. L’objectif de mobilité est donc partiellement atteint, pas finalisé.

Voir son profil LinkedIn

« J’ai eu la chance d’être accompagnée par Réda à un moment où j’étais en plein flou, avec beaucoup de doutes et aucune idée claire sur la direction à prendre. Je me sentais stagnée, et son coaching a eu un impact énorme bien au-delà des outils ou de la méthode. Il ne s’est pas contenté de m’apporter un soutien technique sur le CV, LinkedIn ou le pitch ; il m’a aussi donné l’élan psychologique dont j’avais besoin pour avancer. Il a su s’adapter à mon rythme, poser les bonnes questions et structurer des plans d’action concrets, sans jamais me faire sentir jugée ou sous pression. »

Boutaïna

Accompagnement Career Flow

Transformation & enseignements

Ce que ce parcours montre

Une étude de cas utile même sans offre signée

Ce parcours montre qu’une étude de cas ne doit pas transformer chaque accompagnement en succès linéaire. Le résultat documenté est une réactivation du marché et une progression dans les processus, pas l’obtention d’un nouveau poste.

La prochaine étape dépend maintenant de la continuité de l’action. Les outils, le positionnement et la confiance ont évolué, mais une mobilité choisie exige de maintenir les démarches jusqu’à une proposition satisfaisante. Cette nuance rend le cas plus crédible et plus utile pour les lecteurs confrontés au même type de blocage.

Et vous ?

Vous avez de l’expérience, mais votre trajectoire manque de clarté ou le marché ne perçoit pas encore votre valeur ? Career Flow vous aide à clarifier votre positionnement, structurer votre stratégie et transformer votre expérience en actions concrètes.

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